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一、 经营企业化 <hr> 经销商多是一些夫妻店，老公在外面跑、老婆在家里收钱，要想做大就要摆脱这种模式，最重要的是把门店变成企业去经营才行，只要是按企业化模式经营是完全可以做强做大的。 公司有一个浙江的经销商，目前企业化运作得很成功，他们4个人合作，其中3个是亲戚，一个搞疫苗，一个搞饲料，一个搞兽药，合伙做有规模的养殖场，最年轻的做管理，每周六开会，平时从不拿公司的钱，每个月按30天发工资，还专门聘请了技术人员、营销人员和会计，这两年发展特别快。 二、产品专销化 <hr> 就是要由杂变精、由多变少、由泛变专。如果什么产品都做的话，肯定它不会发展特别大，所以要想做大做好，就要让店里的产品既精又专。 三、店面名牌化 <hr> 树立品牌意识和长远的发展眼光，制定长远的发展规划，有意识地打造自己的品牌和信誉。如做连锁店的一部分、做总经销、**代理，可以有意识地设计门市的标志，使品牌形象更突出，有助于竞争力的打造。 四、服务技术化 <hr> 现在养殖户越来越注重预防保健了，经营应由治疗用药向预防、保健类用药转变，所以经销商要加强自己的技术服务队伍建设，及时为养殖户免费提供养殖保健方案、疾病诊断等服务，市场才会更好、更稳固，才能赚到更多的钱。 五、经销商龙头化 <hr> 经销商单纯卖药或卖料竞争力越来越小，向产业链的前端发展，如果为养殖户提供鸡苗、饲料、兽药、信息、服务、回收大鸡等一条龙服务，就会增加自身的服务、竞争能力，这将成为一种发展趋势。 最后祝愿我们的兽药经销商都能成功转型发展成为现代化的兽药经营企业! |
