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在现今行情下的兽药经销商群体中，行业整合大势已是暗流涌动，现如今各大经销商是想通过观念转变,信念坚持，服务创新和提高来整合发展。必将给兽药行业注入一股新的正能量.在受国家整体经济大环境的影响下，对于各大兽药经销商而言，更具专业化、规模化，标准化的发展战略，在未来才会大放异彩。那么，在自身难以完成创新和突破的时候，借助兽药行业整合的大势，或许会成为兽药经销商实现自我价值突破的**途径. 资源合理利用,优势互补 兽药经销商在整合过程中，有的经销商可以退出日常的运营，变成了纯粹的投资商，每个月只参加股东会。另外的可以根据自己的偏好来任职，有位经销商财务方面比较好，就负责财务和政府沟通能力比较强，现在则主要负责这方面的工作。通过这样的人才结构大幅度调整，达成了现代化商贸企业所需要的要素，使企业的发展步入正轨。 资源更多,降低成本 经销商整合以后，过去每家公司的运营费用、管理费用可能没有大的压缩，但是肯定能有效地节约了一部分渠道费用，获得厂家的资源支持得到了放大。 总之，经销商之间整合，在人力资源的有效利用；在打造强有力的当地龙头商贸支柱企业以及节约各项费用方面，整合后的公司优势更为明显。这些整合后的成功点也让很多经销商羡慕不已，试图通过整合达成目标，但仍需要每位企业当家人坚定信心和目标，不被当下的问题所困扰，一直向前看，未来才有方向。 不过，需要兽药经销商注意的是，如果仅仅因为受到外部的压力走到一起，而成员观念还只停留在意识层面，那么就很难成功。这时，就必须要有有胆识、有魄力、有强大魅力的“带头大哥”引领。同时，人以类聚，抛开每个人的诉求的个体的差异，总体上必须存在两点共性：一是在经营价值观层面，成员之间总体价值观比较吻合。大家对眼前利益和长远利益、对公司的管理提升、对互相之间的商业秩序等方面，都能够达成一定的共识；二是大家都很看好这种模式未来发展远景的规划。 因此，整合的中间必须经过了大量的沟通、交流与磨合，最终才真正地开始实行。基于兽药行业经销商的现状，这样的整合虽是大势所趋，但兽药经销商们还有很长一段路要走. |
