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目前受猪场拆迁、禽流感、猪周期影响，散户退市严重，养殖模式发生化，兽药经销商面对行业惨淡，很多单品牌发展的经销商更加担忧，品牌名气大，但是厂家为了获取利润，对重点客户(大型养殖场)实施直销，这让本来就不盈利的经销商更是叫苦。 单一品牌发展的利弊 对于只代理一个品牌的经销商，可以说发展离不开厂家的支持。以前散户比较多，维持店面生意还比较容易，可是现在随着猪场拆迁、禽流感影响，猪周期影响，散户退市严重。面对初具规模、大小不一的养殖场，单一卖兽药产品已经不能满足他们的需求。如果只靠着一个品牌，能解决生存的问题，但无法解决持续发展的问题。 多品牌发展的利弊 多品牌运营商，代理着几个不同的厂家产品，在这些品牌中，多采取的是内部品牌竞争的模式，让各个品牌在市场上竞争，让市场说话。而且，事实也证明，这种方式促进了厂家和我自身的发展，其中有些厂家的产品确实能得到客户的认可。 提升品牌附加值 小编认为不管是单品牌还是多品牌运营，经销商要不断打造自身的经营品牌，在对客户提供技术服务上，提高门店的品牌效应;经销商的门店要想长期、稳定、健康发展，就要做好人才培养，分析客户和产品，这样就会形成无形的附加值，探索出适合自身发展的道路。 |
