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1、营销例会一定要准时，一般是每月月初或月底，时间在三天左右。没有不可抗拒力，一般不要变化。 2、营销例会一定要在营销顾问的指导下，精心策划，统筹安排，选准主题，重点突破，把握节奏，力争尽善至美。 3、营销例会一定要利用现代教学工具，每人一般不要超过6**。用多媒体投影，把各自片区的销售地图投在屏幕上，形象地讲出市场布局、客户分布、养殖结构、竞争对手的产品结构和销量、本公司产品分布情况等信息，然后用曲线图分析一个月以来的销量曲线变化及经营状况，最后用一张片子讲解存在的问题、难题、解决建议以及下月的行动规划。干净利落，重复问题不再讲，高效快速。 4、营销例会一定要总经理和销售副总亲自参加，现场点评指挥协调。 5、对有问题的片区，利用晚上的时间进行“单抽”，检查工作，确定目标，解决问题，重点辅导。 6、营销例会一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思广益、解决问题，以避免营销例会流于形式、泛泛而谈。 7、营销例会一定要评出优劣，奖优罚劣，当场公布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。 8、营销例会一定要留出半天时间给各片区开“小例会”，以便具体落实。 9、营销例会一定要搞一次全体人员都参加的集体活动，或一次培训、或一次舞会、或一次体育比赛、或一次郊游……以便更大范围的充分交流。 10、最后企业老板千万不要忘记自己掏腰包请大家搓一顿，长期坚持，会取得意想不到的效果。开完会，会议组织者和参与者应在开完会后的2天内立即进行总结：得失和下次改进建议。 |
