员工管理因人而异

2023-04-12 18:49:43

　　1、刺头型员工——有着鲜明的个性,不服从管理又受不了半点委屈，斤斤计较，缺乏奉献精神，抵制对其自身不利的新规定。
　　管理方略：积极改造创造新意
　　• 了解刺头员工的心理，根据他们的需求，采取相应的改造措施，帮助其成长。
　　• 改变组织的游戏规划，让员工时时感到工作有新意，不要让一个员工永远固定在一个岗位上，否则就很有可能让他“熟能生刺”。
　　2、争强好胜型员工——总觉得自己比别人强,狂傲自负,还会轻视甚至嘲讽管理者。
　　管理方略：分配任务让其表现
　　• 如果是管理者自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正，不给别人留下嘲讽的理由。
　　• 分析员工的真实用意，在不会造成不好影响的前提下可以给他们提供一个自由展示的空间，给他们成长的机会。
　　3、不得力型员工——交待的事总是做不好。
　　管理方略：扬长避短合理授权
　　•尽力让他做合适的工作，扬长避短。
　　•以公平而严格的竞争和淘汰机制予以鞭策。
　　•管理者也要找找自身原因，造成下属不得力的一个很大原因是，上司管得太多，使下属没有发挥的空间。被指责多，被鼓励少，下属就会越来越不得力。
　　•合理授权，使员工有充分发挥能力的平台。在必要的指导和监督下，赋予下属相应的责权利，鼓励其独立完成工作。
　　4、官迷型员工—— 一心想当官，通过**方式拉拢**，打击同事。.
　　管理方略：民主管理人人平等
　　•与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。
　　•对投己所好的特殊表示,要保持警惕。
　　•实行民主管理,杜绝家长制**作风，不给人留下可乘之机。
　　管理者如何为员工搭建上升通道
　　▲市场轮换。对于**的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的岗位。
　　▲建立人才库制度。对于**员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样，一方面使员工“升半级”，另一方面也是为企业提供了后备人才。
　　▲建立“同岗不同级”的人才上升通道。
　　▲为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点，同时提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。