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这几年的调整让农牧行业的公司和员工有了更多的变动的机会，在相关机构调研后得知，农牧行业的员工对于职业的认知和要求和大部分的职场群体是一样的，排在前两位的就是“钱途”和“前途”，当下和未来是人们考虑的两大方面，有基础，有希望，有保障，这样的公司环境是非常容易留住员工的 2015年10月中旬，就某农牧上市企业的一家全资子公司的管理现状，辅音国际对其部分员工进行了问卷调查。发出问卷121份，收回有效问卷114份。 其中有一道问题是：“假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要?”这是一道多选题，回答结果统计如下： 1.公司发展前途：95人，占83.33% 2.充分发挥自己的才能：68人，占59.65% 3.收入水平：61人，占53.51% 4.晋升机会：59人，占51.75% 5.**个人魅力：51人，占44.74% 6.工作挑战性：45人，占39.47% 7.职业稳定性：37人，占32.46% 8.民主气氛：29人，占25.44% 9.公司名气：28人，占24.56% 很多人以为员工找工作、换工作都是把钱放在**位的，但调查结果显示，员工首要关心的是“公司发展前途”，那么，公司所处行业、战略(愿景、使命、价值观)、资源(人、财、物)、规范性和成长性就至关重要。 其次是关心是否能够“充分发挥自己的才能”，就是人才激活机制、任用机制、培养体系和工作氛围的问题。 “职业稳定性”排在了第7位，一方面说明现在的员工已经适应了流动、心态急躁，一方面说明很少有企业能够给大多数员工提供稳定的工作。这个问题要引起警惕，心不稳，怎么可能把工作做好? 当下的“公司名气”对员工的吸引力已经大大减弱，江湖地位风云变幻，特别是正值农牧行业大整合的非常时期，员工更关注“公司发展前途”，希望与公司一起成长。 而一旦进入了一家公司，“哪些激励方式能够提高你的积极性和创造性?” 1.收入提高：83人，占72.81% 2.**认可：81人，占71.05% 3.培训机会：63人，占55.26% 4.福利改善：56人，占49.12% 5.职位晋升：55人，占48.25% 6.挑战性的工作：49人，占42.98% “收入提高”是员工们首要关心的，毕竟金钱是生活的物质基础。 “**认可”则是员工心理层面的首要需求。 我们很欣喜地看到，“培训机会”排在了第3位。员工的需求，概况起来，无非是“钱途”和“前途”，“前途”就是获得成长，而获得成长的条件之一就是公司提供系统、有效、持续的职业培训。 虽然这家公司的调查结果只是个案，但大体可以推断出整个农牧行业员工们的真实想法，为我们对员工进行心理和行动引导提供了一个方向性的框架。 |
