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改变从未停止，在营销领域更是如此，今年出现的新概念里有DT时代来临，也就是说数字技术即将代替电子技术让冰冷的世界里有了灵性，是一种回归，在营销界，总会会首先青新也是最有价值的营销手法，在一些大型的公司，已经有所动作，而我们日常接触的微信、自媒体其实也是这个新生态的一环，2016的营销之路该如何调整，下面的思维和案例或许会给你一些启发 内容营销 2016年，内容营销仍是重头戏，既要以内容为中心，打通全产业链，又要慎重选择内容渠道和内容类型。同时，为了**内容营销效果，在战略上就要将品牌和销售分开，让内容营销专注于品牌形象搭建。 1、以内容为中心，打通全产业链 内容可以是终点，也可以是起点，好的内容已不再局限于到达，而更追求多次传播，如投入湖中的石子，通过一层层波纹，不断强化，到岸边，再有一个返回的力，每次扩散，都可以获得更大的影响力。 2、什么才是最有效的内容类型 “一张图胜似千言万语”对内容营销来说可能不适用，文字密集的文章和案例才是最有效的内容类型。视频和图片等即时满足的内容效果也**。 3、内容渠道：万物皆媒介，跨屏互动 万物皆媒介，品牌和消费者之间的连接渠道和方式正在变的越来越多样化和深入化，平台与平台之间、屏幕与屏幕之间也开始从简单的跨屏展示到如今加入消费者参与的跨屏互动。 4、品牌和销售一定是要分开 一个品牌的存在，不仅仅是为了实现单纯的盈利目标，它更肩负树立良好的品牌形象。 内容营销，就像做产品一样，做了太多功能，最终就会抓不住用户的最终需求。要目标纯粹，就要将品牌和销售分开。 品牌部门的职责就是建立品牌和忠实粉丝，维护社交平台和社区，负责创意营销。而销售部门则有leads的压力，是销售额。 技术营销官成长进行时 技术颠覆了营销，也改变着营销人的职场： 2015年，宝洁高管集体辞职、百胜亚太区高管下课、联想移动高管下课、万达电商高管下课、1号店高管下课等; 企业追求数字营销与企业内部的销售和客户管理管理系统流程优化和数据对接，企业作出组织结构调整： 星巴克和NBC，设立了首席数字官、首席客户官或者首席体验官这类的高级管理职位，来协调各部门的协作; 耐克和宝洁，则通过设立独立的数字部门甚至更庞大的数字商业部门把所有的数字化工作都整合在一起，由独立的部门进行战略规划和统一支持。 |
