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企业需要管理，在不同的公司总会遇到自己的管理上司，你们，你们是否会私下吐槽自己的上司呢？自己的上司是不是一个德才兼备的人员呢？也许，每个人的眼中的管理者的形象都是不一样的，但是，对于企业发展来说，摈弃个人特性后，一些常见的问题还是共存的，而且是极大的阻碍着公司内部建设和员工力量的凝聚，最终的结果就是公司的活力和竞争力大幅下降，直至遗憾的退出市场竞争 1、不懂建立信任、滥用权力 德鲁克说：管理的本质是建立信任，**的管理成本是信任成本! **者千万不能善变!**者必须一言九鼎! **者的一切行为以建立组织的信任为核心! 你能让多少人信任你?你就能管理多少人! 你能影响多少人，你就能**多少人! 而非你权力有多大! 记住—— 权力不是你**团队的理由! 2、不懂放权、事事亲力亲为 马云说：怕员工犯错是****的错! 想培养员工，必须给员工做事的机会! 还要给员工犯错误的机会! 亲力亲为的**只认为自己能行，单打独斗。 因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。 不相信手下使然，不相信他人使然! 这类**要么贪权，要么爱利。 下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。 3、不关注员工成长、思维僵化 ****的责任是培养出**的员工。 如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队! 这类**认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的**，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益! 4、不重文化建设与员工零沟通 这些**总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。 他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。 如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。 5、不懂决策、反反复复、优柔寡断 员工最怕遇见这样的**，不仅常常遭受**反复折磨，而且关键时刻，**也不能当机立断。 这类**，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被**意志换来换去，反反复复。 |
