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近年，国内各行各业百花齐放，新兴企业如雨后春笋，发展如火如荼。很多企业在互联网化转型过程中，面临知识鸿沟、信息不对称、团队互联网化程度不高等实际困难。从易观15年传统企业互联网化经验来看，我们认为，传统企业转型升级的**难题是人才极度匮乏。 现如今，与互联网公司的迅猛发展形成鲜明对比，传统企业的发展呈放缓趋势。互联网时代产品和服务品类之丰富、发展之快、更新迭代频率之高，史无前例。不少传统企业在互联网时代找不到适合自身的发展节奏，虽然员工人数众多，其中也不乏人才，但是真正的互联网人才却仍极度缺乏，转型升级困难，也致使传统企业的发展遇到难以逾越的瓶颈。 一个企业要想转型成功，组织互联网化是最重要的前提。硅谷创投之父、paypal创始人彼得·蒂尔指出，在大组织中发展新事物很难，单打独斗更是难上加难。如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出伟大的艺术品，但是不能创造出整个产业。正因为如此，任何一个企业要想互联网化，首要前提就是组织互联网化，企业要具有与时俱进的创新精神。企业内部的成员要进行全体学习，得到系统的理论之后再回到组织中，帮助企业完成整体转型。 组织互联网化具体体现在企业高管与企业基层员工的互联网化水平。所谓企业转型，不仅仅是企业经营模式、管理体制的更新，更重要的是企业内部管理人员对于互联网思维的理解、运用和实际操作。随着“互联网+”国家战略的不断实践完善，人才的定义也在不断更新。如今，人才的来源已经不止于外部吸纳，更需要内部不断创造与培养，这才是破解“互联网+”人才瓶颈的关键。对于内部造血，即培养“互联网+”人才，除了员工对于知识的自我吸收和不断更新外，更需要自上而下，从高级管理层到基层员工理念的整体转变，紧跟互联网的动态，时刻抓住时代的脉搏，采用“互联网+”的思维方法，构建持续、良性的“互联网+”创新基础，对员工进行系统的培训与拓展，培养**的“互联网+”人才。 综上所述，易观更是在企业教育领域首提“B2C2B”(英文Business-to-Consumer-to-Business的缩写)的新模式，这是在企业教育领域的全新实践。**个B指的是从事企业教育的平台，C是转型企业内部的员工，后一个B则是寻求转型的企业。以易观企业教育为例，对于有转型需求的传统企业，通过产品吸纳用户，对企业高管和基层员工进行关于互联网化转型运营实践的系统培训，在学员掌握理论知识与具体实操后，回馈到自己所在公司，帮助所在企业完成互联网化转型。 当前，全球范围内的中小企业都存在严峻的转型问题，关注并不断满足客户需求的企业才会拥有持续的生命力。对于企业来说，升级转型涉及从企业高管到基层员工等所有员工的理论认识和思想转变，是由上至下的整体变革。企业需要不断学习、适应和满足不断变化的客户需求，企业员工也需要不断学习提高自身的技能，与企业共同成长。 如今，互联网已经不仅仅是锦上添花的工具，更是经济新常态下企业发展的新业态之一。虽然“互联网+”国家战略刚刚提出不久，但却由于符合经济、社会和产业演进的大趋势，因而迅速在社会各界引起强烈共鸣。对企业而言，要想在这场激烈竞争的行业战争中生存，需要每个企业的每位员工从思想上彻底转变，包括企业高管与基层员工。唯有从根本上认识、解读以及践行“互联网+”国家战略，企业才能真正抓住这一难得的时代发展机遇。 |
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