如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说!目...
前几天去青岛参加第七届奶业大会，见了不少了行业企业的董事长或总经理，大家几乎异口同声的说到了一个问题，人。 ...
为激励经销商，很多企业都会制定返利奖励政策，目的是通过返利来调动其积极性。返利是指厂家根据一定的评判标准，以现金或实物的形式对经销商进行奖励，它具有滞后兑现的特点。通过对销售返利的处理降低本企业的...
市场经济的不断深化，是一个行业，一个社会的竞争力不断提高的过程，在兽药行业，想要自己的企业或是店面在不断进步的行业和时代面前**有活力，那么，就需要建立你可能一直在忽视的管理制度？一个人需要管理，...
春华秋实，那么美的风景和沉甸甸的果实都是一个因果的体现，在兽药企业淡季的时候，是不是就是喝喝酒，打打牌，催催款，吹吹牛，聊聊天呢，也许不是吧，毕竟，在时代不断前进的当下，自己不上行，相对的就是要倒...
企业文化建设对于企业来说至关重要，事关员工归属感和团队凝聚力。因此，不少BOSS每年都愿意花重金来进行打造。形式也是多种多样、层出不穷： ...
好像关于兽药经销商转型这个话题，已经讨论了起码得有五六年了，最开始好像转不转型就等同于是死是活的选择题一样，也确实有一部分经销商惶恐不安，但仍旧有人在满世界都是去掉中间商砍掉中间环节的理论下，笑而...
业务员在面对经销商的一些措辞时，有时候会感觉到心头一惊的感觉，也许有些问题是存在的，但是，重要的还是自己的知识掌握的不全面也不扎实，还有对自身的独特价值发觉的不够，或者说，如何差异化的表达自己的价...
从这里面，我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。处在管理层，你就要学会授权。有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国...
经销商日常的经营活动中，选新品是个非常重要的组成项目，许多经销商老板在新品引进后出现失利的状况时，往往把责任推在产品烂或是抱怨市场环境不好。其实，这个产品本身没有好坏之分，只有是否适合经销商的经营...
兽药零售商是兽药行业从研发、生产、批发到零售四个环节中最末端的一个环节。这个群体是兽药行业一个重要的也是**的组成部分。据估计目前中国有近十万个各类型的兽药零售商，从业人员有二十万人以上。从兽药零...
每个经销商的灵魂核心就是经营,这个经营水平自然是各有高低，所以即便是同时起步的经销商发展状况也是各有不同。支撑老板经营水平高低差异的背后是老板本人的阅历、积累、心胸眼光等个人商业素质。在一定程度上...
成功有时会因为一点突破而成就大业，失败也会因为“千里之堤，毁于蚁穴”。虽然任何一个企业或者经销商公司，都无法做到面面俱到，但必须把握住关键，才能顺势而为，才不会风雨飘摇。下面我们看看一个经销商生存...
很多经销商都在积极努力的学习，寻求创新突破点，忙的焦头烂额，结果却常常事倍功半。这是因为在学习借鉴别人的时候，很多人只看到了皮毛，并没有深入的了解其内在的关键点。 &n...
当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越多越来越大，很多经销商甚至感觉有些喘不过来...
现在的农业行业越来越不好做了，很多经销商都说现在利润薄，同行砸价太严重，很多厂家也开始把手伸到下面，在下面建立直营店，或者直接和合作社等对接，间接的抢了经销商的份额。 ...
昨天很多意气风发的企业、经销商，今年都有很大的变化，这个变化他们始料未及，因此没有做好准备，今天有些措手不及，甚至显现的是集体性焦虑。而去年还满面愁容的养猪者，却高兴的几乎忘记过去几年的痛苦，颇有...
经销商做生意最关注的就是利润，兽药经销商也不例外，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长的困扰。 ...
