一、人性会影响工作的有效性 我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”只有员工认为“组织需要我，我很重要”，他们的成就感才是真正的...
在一项群体决策中，如果异议很少，那么就没有人再去质疑“我们有没有可能在哪儿做错了”。这样，最终的决策反而会有更大的风险。因此，在使用群体决策的方法时，管理者应该鼓励下属表达自己的意见，尤其是不一样...
企业中不和谐因素处理的**方法是进行有效沟通。 所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确...
一般来说，公司员工30人以下时，就像一个大家庭，每个人都有着共同的目标，简单的交流渠道，都在努力为这个目标做着事情，而当公司规模达到30-750人时，就产生真正的混乱。公司各个环节走向分裂，如果在...
一、从技术到文化的全面透明 如果管理好了定期的工作计划、日报周报月报，你就认为你的团队够透明了，那就大错特错。真正的透明，是触及公司价值观...
误区一：依赖常识去解决问题 当工作经验得到累积，知识变为常识的时候，我们就会依赖常识去解决问题，但是问题在更新，解决方案也在不断改进中，一...
销售团队的建设与管理，其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理，没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常**的问题，就是做事没有工作效率，团队之间也不协调不团结，业绩也难以提高。尤其是销售团...
欲戴皇冠，必承其重。作为**者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的**者。 &nbs...
在职场中，我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程中，服从的压力只会越来越大。当升至高位时，我们早已被培养成服从者，也只能继续做...
俗话说得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要想成为一名**的管理者，必须赢得下属的支持，让他们心甘情愿地追随。到底如何做到这一点?我们可以来看看古人是怎么去“收买人心”的。 &nb...
