现在国内的好多企业都存在一种现象，他们每个月都会制定销售任务，每年也定销售任务，而最终的结果是月月完不成，年年完不成。这到底是什么原因呢?其实不管对企业还是经销商来说，你一定要熟悉自己所在的区域市...
兽药零售商是兽药行业从研发、生产、批发到零售四个环节中最末端的一个环节。这个群体是兽药行业一个重要的也是**的组成部分。据估计目前中国有近十万个各类型的兽药零售商，从业人员有二十万人以上。从兽药零...
终端是指消费者决定购买的最后一个环节，是获利的最终实现。运作好终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为经销商争取更多更好的生存空间和资源。随着行业竞争的加剧，终端是影响经销商区域市场销量的...
兽药经销商群体作为兽药流通环节中最重要的一环，在兽药的流通与推广以及对养殖户提供一些必须的服务等方面起到了重要的作用。据官方统计，目前我国有8万多家兽药经销商分布在全国各地，而实际数量可能远多...
伴随着全国养殖业规模化进程的不断深入，小型养殖场和养殖户的数量将大量减少。从而导致以小型养殖场和养殖户为主要客源的兽药零售商的数量快速减少。那么以零售商客户为主的渠道代理商将失去大部分的销售量。如...
目前，伴随着经销商门市规模的扩大，对于客户的数量、质量也要进行分门别类。哪些客户是具有再开发潜力的，哪些是可有可无的客户等等，未来的兽药经营，也要尝试去做这一客户层面的资源整合。 ...
目前，中国经销商90%以上属于个体经营，真正具有健全管理体系、专业操作流程的经销商并不多见，其中“夫妻店”“兄弟店”比比皆是，管理水平也是参差不齐，随机管理，多头管理，分工不清，责权不明的现象...
最近几年，随着营销环境的变化，渠道格局的变革，终端模式的转型，连锁疯狂扩张，厂家营销的扁平化，批发市场竞争的无序性，经销商是否依然拥有巨大存活空间，是否随着批发市场的萎缩而最终消失。今天单就经...
兽药经销商如今基本上都学会了主动出击、市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教，另一方面，新型兽药经销商营销能力和意识也有很大提升。不过，仍有一些经销商思想还未完全转型，跟不上行业发展的节...
当下，有的经销商充满自信;有的经销商对前途充满迷惑，走一步看一步;而有的经销商在则心存颓废，已经酝酿转型，只是，手中握着太多的欠条，无法很快兑现而已，只能得过且过。 ...
兽药经销商出路在何方?和许多经销朋友讨论过此类问题，许多经销商都抱怨“养殖规模化了、小散退出了、厂家业务下沉了、电商开始啦等等”，毋庸置疑，兽药经销商的好日子到头了，经销商出路在何方呢?笔者稍...
等不到鼓楼钟声，没听见裁判哨音，畜牧行业新一轮的洗牌就已经悄然而至，无论您能否欣然接受，甭管您是否准备妥当。 经销商，这个曾经为畜牧...
产品是经销商赖以生存的根本。然而，仅仅**代理或经销某一个品牌的产品，没有其他品牌或者品类产品进行补充的经销商，其利润与销量受到该品牌直接影响的经销商，一旦该品牌崩盘，单品经销商便会像池中之鱼...
从养殖市场的发展行情看，经营者以往坐店经营，等待客户上门，靠专业化技术生存和应邀或粗放的去跑片服务，给用户提供方便发展的两种模式，将随着养殖量的饱和、产能过剩现象、新型养殖模式等的出现，使经营...
在整个营销过程中，能做好服务，是经销商顺利工作的重要环节。而所谓的服务，乃是经销商运用**管理方法，为客户提供全方位的供应链价值服务，实现让顾客“买的放心”，经销商“卖的舒心”，双方共同获取利...
没有品牌，就没有核心竞争力，一切都是陷入一种投机或者流寇式的经营迷茫中。经销商不管实力强弱，如果没有品牌化的发展思路，终将在市场中逐渐走下坡路。 &n...
专业化，是指兽药经销商只专注于一块业务(兽药门店、养殖户等)，并且做得好，成为当地最有影响力的经销商。 近年来，畜牧行业受疫情影响，...
目前，随着经销商门市规模的扩大，对客户的管理也要更细致化。需要针对这些客户进行分析、分类，学会整理每一个重要客户的资料，能清楚了解客户养殖现状和需求，并能帮助客户解决问题。 &n...
